企业如何加强贯标工作?

对于不准确不全面的标准，以及质量管理体系与实际脱节的问题，只有通过实践才能解决。在实践的支持下，通过贯标实践，提高认识，形成共识，从而推动贯标工作。

这些实践不仅包括自身实践，还包括其他企业的贯标实践;提高认识应该是循序渐进的，一夜成功的可能性不大。

不断改进和持续有效地实施质量管理体系，可以逐步缩短质量文件与标准要求的距离，即使从一个满足标准要求的要求开始，也是不可能的。重视质量文件，特别是对质量记录的及时修改和完善。

强化内部和外部审计，做好管理评审，严格分清责任，提高自我保护意识，继续开展贯标培训，大力开展质量再教育等，对于加强贯标工作都是行之有效的方法。

“贯标”的实践一再告诉我们，要发挥领导作用，切实加强机制建设。领导力是2000版ISO9000标准的八大质量管理原则之一。

领导在组织的管理活动中起着关键的、决定性的作用，而领导中的最高管理者又是领导决策的核心。所以，首先要集中精力，看看在领导角色这一关键方面是否存在任何问题。

“贯标”是一场充满现代气息的深刻变革，绝不是一件容易的事情，必须付出巨大努力和努力。做好贯标工作，特别是要保证质量管理体系的正常运转和持续有效，决不能一蹴而就，一劳永逸。

对ISO9000质量管理体系实施贯标，必须加强监管，建立健全激励与约束机制，不能随心所欲，任人摆布。奖励机制和约束机制应并重，不可偏废。

由于ISO9000标准的实施能够促进组织质量管理体系的改进和完善，有了利益可图，所以按照制度对阻碍贯标的人和事触及到自己的切身利益，也是入情入理的事情。很多企业都这么做，证明确实有效。